社長から新規事業の責任者、赤字の関連会社の再建するよう打診された。
新規事業は医療関係で未知の分野、赤字会社は、ここ５年赤字を続けている。
それも年々赤字幅が広がっている。
２０代の頃、赤字の現地法人会社を売却し、
海外事業を整理した経験はあるが・・・
「新規事業のプロジェクトりーダーと赤字会社の社長となり再建せよ」
社内ではいづれも管理職が二の足を踏んでいる懸案事項だ。
この二つの重要課題、同時進行するのは至難の業だろうな・・・
正直どちらかひとつに絞りたい。
行動しながら考え、問題を解決したい。
社内・社外に有能なスタッフを求めたい。
新たなセクションの人事を考案中。
